中東統括拠点としてのDMCCホールディングカンパニー活用法

中東・アフリカ地域に複数の事業展開を持つ、あるいは今後展開を計画している大手企業にとって、「どこに地域統括拠点を置くか」は重要な経営判断です。この記事では、DMCC（Dubai Multi Commodities Centre）をホールディングカンパニー（持株会社）として活用する視点を解説します。

本記事は「海外展開を目指す企業のためのDMCC完全ガイド」の関連記事です。

まず押さえておくべき重要な事実として、DMCCには通常の事業会社（FZ-LLC等）とは別に、資産保有・グループ管理に特化したSPV（Special Purpose Vehicle／特別目的事業体）およびホールディングカンパニー専用のライセンスカテゴリーが用意されています。

• 日常的な事業活動を行わないことを前提としているため、通常のDMCC法人より簡易な手続き・低コストで設立できます
• 伝統的なオフィス保有の負担が軽減される設計になっており、資産保有や投資管理、グループ内の持株機能に特化した使い方に向いています
• ホールディングカンパニーは連結グループ財務諸表の作成が義務付けられる一方、事業を行わない休眠会社（Dormant company）には、一定の条件下で個別監査が免除される特例もあります

「地域統括拠点として何らかのDMCC法人を設立する」という発想だけでなく、最初からこの専用ライセンスを選択肢に入れることで、目的に応じた最適な設計がしやすくなります。

• Tier 1フリーゾーンとしての信用力：DMCCは銀行からTier 1フリーゾーンとして評価される傾向があり、口座開設審査で有利に働くケースがあります。地域統括会社としてグループ内の資金管理・決済機能を担う場合、この信用力は実務上の大きな差になります
• 100%外国資本での所有：現地スポンサーを必要とせず、親会社が完全に子会社をコントロールできる構造を維持できます
• JLTでのフリーホールド所有：ジュメイラ・レイクス・タワーズ（JLT）では不動産のフリーホールド（永久所有権）取得が可能で、長期的な地域拠点としての資産保有という選択肢もあります
• 業種別エコシステムへの近接：グループ内に複数の事業セグメントを持つ企業にとって、DMCCの多様なエコシステム（コモディティ、テック、金融サービス等）に同時にアクセスできる立地は、事業ポートフォリオの広い企業ほど活用価値が高くなります

DMCCは経済開発局（DED、現DET）との提携により、DMCC会員企業が本土（メインランド）でもDETライセンスの下で活動できる「デュアルライセンス」制度を有しています。2025年3月3日のExecutive Council Resolution No. 11 of 2025（ドバイ政府の法定文書、Dubai Legislation Portal掲載）により、この仕組みは一般化・規制化されました。

これにより、DMCCを拠点としながら、UAE本土の顧客・市場にもアクセスするというハイブリッドな事業運営が可能になります。

新規設立だけでなく、既に他法域で設立済みの企業を、DMCCへそのまま移管する「リドミサイル（Continuation）」という制度もあります。この制度はDMCC Company Regulations 2024（DMCC公式規則、SECTION 4「TRANSFERRING TO AND FROM THE DMCC FREE ZONE」）に定められています。

手続きは次の2段階です。

1. 1DMCCから継続証明書（Certificate of Continuation）を取得
2. 2その後90日以内に、移転元法域から抹消証明書（Certificate of Discontinuation）を取得

移転には、個人所有企業では75%以上の議決権、法人所有企業では取締役会・株主決議による75%以上の承認が必要です。法人格・資産・契約関係・事業実績を維持したまま籍を移せるため、ゼロから再設立するより事業への影響を抑えられます。

ホールディングカンパニーとしての活用を検討する際は、QFZP（適格フリーゾーン法人）の要件と、DMTT（グローバル最低税）の両方を踏まえた設計が不可欠です。

• 中東・アフリカ地域に複数の現地法人・拠点を持つ、または計画している企業
• グループ内の資金管理・決済機能を一元化したい企業
• 事業ポートフォリオが複数のエコシステム（コモディティ、テック、金融等）にまたがる企業