UAE VAT申告と会計BPO再構築
毎日、毎月の積み重ねだからこそ、しっかりと対応できる企業に依頼し、自社でもアカウントにアクセスし、管理できる状態・管理体制であることが重要です。
背景
既存BPO体制では、複数の課題が顕在化していました。まず、月次締めの遅延や本社報告の遅れといったスピード不足が常態化していました。VAT申告においても、Output/Inputの不整合、輸入VAT処理の曖昧さ、申告書と会計残高のズレなど、誤申告リスクが潜在していました。
経理体制の面では、業務の属人化、マニュアル未整備、内部統制の弱さに加え、担当者の相次ぐ交代が重なり、運営の安定性に大きな課題がありました。さらに、FTA（連邦税務当局）からの問い合わせに対しても、根拠資料の整理不足により回答が遅延するリスクを抱えていました。
上場企業として、スピードと安全性を両立する体制の構築が不可欠な状況でした。
クライアントの課題
他社からのBPO切替では、過去仕訳の誤り発覚、VAT未修正のまま申告、データ移行不整合、監査対応不能といった事故が起きやすい傾向があります。私たちはまず、業務を止めない移行設計を最優先に据えました。
- 1過去仕訳の誤り発覚 — 前任BPO期間中の仕訳に誤りがあり、修正対応が必要でした。
- 2VAT未修正のまま申告 — 過去の申告内容に修正が反映されておらず、FTAリスクがありました。
- 3データ移行不整合 — 旧システムから新システムへの移行時に、残高・取引データの整合性を確保する必要がありました。
- 4監査対応不能 — 証憑管理やデータ整備が不十分で、年次監査への対応が困難な状態でした。
Biz Easy のアプローチ
成果
Biz Easy が提供した価値
UAEでの会計・VAT運用は、正確性、スピード、証憑管理、システム整合性、税務調査耐性が同時に求められます。特に上場企業にとっては、安全性と内部統制の水準が最重要課題です。
よくある誤解として、「VATは5%だから簡単」「システムを入れれば自動化できる」「外注すれば安心」という声がありますが、実際にはBPOであっても統制がなければ事故は起きますし、設計が悪ければERPも機能しません。当社は、制度理解と現場運営の両面から体制を再構築し、クライアントが自社でも管理可能な状態を実現しました。
こんな企業様に
Biz Easy の強み
毎日、毎月の積み重ねだからこそ、しっかりと対応できる企業に依頼し、自社でもアカウントにアクセスし、管理できる状態・管理体制であることが重要です。