Strategy & Research · 03
海外事業戦略策定
参入を決めた後、何から始めるか。市場参入調査・FSの結果を踏まえ、「どの市場で」「どんな形で」「何を強みに」戦うかを具体的な戦略として設計します。
サービス概要
対応フェーズ
参入前〜立ち上げ
既存拠点の戦略見直しも対応
成果物
戦略文書+アクションプラン
経営会議・稟議対応
対応地域
UAE・KSA・GCC・アフリカ
Strategy Components
戦略設計の5要素「どこで戦うか」から「どう勝つか」「何を測るか」まで一気通貫で設計します。
01
Where to Play
どの市場・セグメント・顧客層を優先するか。選択と集中の論理を整理します。
02
How to Win
現地での差別化軸の設計。価格・品質・関係性・スピード——何で勝つかを定義します。
03
What to Build
必要なリソース・パートナー・組織・オペレーションの設計。自社で持つものと外部調達を整理します。
04
Go-to-Market
販売チャネル・代理店・パートナー選定・価格設定・顧客獲得の初期戦略を具体化します。
05
Risk & Contingency
参入シナリオごとのリスク評価と、下振れ時の撤退・縮小条件の事前設計。
06
KPI & Milestones
参入後の進捗を測るKPIと、フェーズ別マイルストーンの設定。本社報告との整合。
Process
戦略策定の進め方
01
現状・前提の整理
既存の市場調査・FS・社内資料をインプットに、戦略策定の前提条件を整理します。
自社の強み・リソース・日本本社の期待値も含めてスコーピングします。
02
オポチュニティ・脅威の分析
市場機会と参入障壁・競合脅威を構造化し、戦略の出発点となる論点を整理します。
現地一次情報とデスクリサーチを組み合わせます。
03
戦略オプションの設計
複数の戦略シナリオを設計し、それぞれの前提・必要リソース・リスクを比較します。
「最速」「最安全」「最高収益」など複数の軸でオプションを評価します。
04
推奨戦略の確定・詳細化
クライアントとの議論を経て推奨戦略を確定。Go-to-Market・組織・KPIを詳細化します。
意思決定者が承認できる形の戦略文書にまとめます。
05
実行計画・移行支援
戦略から具体的なアクションプランへの落とし込み。必要に応じて実行フェーズも継続支援します。
設立・採用・パートナー選定など実行フェーズもBiz Easyが一貫してサポートします。
What We Provide
単なる分析との違い
一般的な戦略コンサル
スライドで終わる
- 美しいフレームワークが並ぶがアクションが見えない
- 現地の実態と乖離した机上の空論
- 設立・税務・HRとの連携がない
- 中東特有の商習慣・規制が考慮されていない
- 策定後のサポートがない
Biz Easyの海外事業戦略策定
現地知識と実行力を持つチームが伴走
- 戦略と実行（設立・税務・HR）を一体で設計
- 現地拠点・ネットワークに基づく現実的な戦略
- UAE・KSA・GCCの規制を織り込んだ実行可能な設計
- 本社稟議・経営会議に対応した日本語資料
- 策定後の実行フェーズも継続サポート可能