内部統制・ガバナンス・リスクマネジメント
事業を止めないための「経営管理・内部統制」を構築
Biz Easyのリスクコンサルティングは、中東・アフリカにおける事業運営を前提に、内部統制・ガバナンス・リスクマネジメント体制を実務レベルで構築・強化するサービスです。
法律や制度を「守ること」自体を目的とするのではなく、
事業が安定的に継続し、外部（当局・銀行・監査・本社）に説明できる状態をつくることをゴールとしています。
なぜ中東・アフリカでリスクコンサルティングが重要か
中東・アフリカ市場では、以下のような特性があります。
- 規制・制度の変更頻度が高い
- 当局・銀行・監査からの説明要求が厳しい
- 現地運営が属人化しやすい
- HQ（本社）・リージョナル拠点との統制レベル差が生じやすい
このような環境では、
内部統制・ガバナンス・リスク管理を「後付け」で整えることが、結果的に最もコストとリスクを生みます。
Biz Easyは、設立後・運営中の企業が直面する実務課題から逆算して、現実的な統制体制を構築します。
対応地域
Biz Easyは、UAE・サウジアラビアを中心に、中東・アフリカを横断した戦略検討を支援しています。
- UAE / サウジアラビア（GCC諸国）
- 中東周辺国
- アフリカ諸国（案件ベース）
複数国を同一軸で比較する検討にも対応可能です。
主なサービス内容
① 内部統制強化支援
事業運営の実態を踏まえ、過不足のない内部統制体制を構築・改善します。
主な支援内容
業務フロー・権限・承認プロセスの整理
属人化リスクの可視化・是正
HQ・監査・銀行への説明を前提とした統制設計
② 内部統制監査アウトソーシング
社内の専門人材としてではなく、第三者視点での統制チェック機能を確保します。
主な支援内容
内部統制状況の定期レビュー
統制不備・改善点の抽出
改善計画の策定支援
※ 形式的な監査ではなく、実務改善につながるレビューを重視します。
③ コーポレートガバナンス体制の構築・強化
経営判断と事業運営が乖離しない、実態に沿ったガバナンス体制を整えます。
主な支援内容
取締役会・意思決定プロセスの整理
HQ／リージョナル拠点との役割分担明確化
ガバナンス運営ルールの設計・改善
④ BCP（事業継続計画）作成支援
想定外の事態でも事業を止めないための、現実的なBCPを策定します。
主な支援内容
想定リスクの洗い出し
事業影響度分析（BIA）
対応フロー・体制の整理
※ 書類作成に終わらず、実際に使えるBCPを重視します。
⑤ 社内規則・規程類の作成／アップデート
規程を「作ること」ではなく、運用されることを前提に設計します。
主な支援内容
社内規則・業務規程の整備
規制変更・事業変化に応じたアップデート
規程と実務の乖離解消
⑥ リスクマネジメント体制の構築・強化
リスクを個別対応ではなく、体系的に管理できる状態をつくります。
主な支援内容
主要リスクの特定・分類
リスク対応方針・管理体制の整理
継続的なモニタリング仕組み構築
このような企業様にご利用いただいています
Biz Easyは、東証プライム上場企業を含む多くの日本企業に対し、中東・アフリカにおけるリスクコンサルティングのパートナーとして選ばれてきました。
すでに中東・アフリカで事業を運営しており、統制・ガバナンスを強化したい企業
規制変更や当局・銀行・監査対応に不安がある企業
社内に内部統制・リスク管理の専門人材を置かず、外部のプロに任せたい企業
トラブル対応ではなく、予防的なリスク管理体制を構築したい企業
Biz Easyが選ばれる理由
中東・アフリカでの事業運営を前提とした制度設計
大手日系企業の実績と対応件数
内部統制・ガバナンスを“経営管理の一部”として整理
会計・税務・HR・リーガルと分断しない横断的支援
顧問型・継続支援による安定運営の実現
親会社・本社・地域統括拠点・子会社とのスムーズなサポート体制の構築
よくあるご質問
当社のリスクコンサルティングには、内部監査や外部監査が含まれておりますが、それだけではありません。
通常、内部監査や外部監査は「現状のチェック・評価」を目的とするのに対し、Biz Easyのリスクコンサルティングは、
事業運営を前提に、内部統制・ガバナンス・リスク管理を“実務として機能する形”に構築・改善することを目的としています。
指摘で終わらせず、改善設計・運用定着まで支援する点が特徴です。
はい。多くの企業様が「規程はあるが運用されていない」「現地実務と乖離している」といった課題を抱えています。
Biz Easyでは、既存の内部統制・規程を前提に、実態に即した見直し・強化を行います。
いいえ。内部統制は企業規模に関わらず重要です。
特に中東・アフリカでは、規制変更・当局対応・銀行対応への説明責任が求められるため、
スタートアップや中規模企業でも、最低限機能する統制体制の構築が不可欠です
可能です。Biz Easyでは、内部統制監査アウトソーシングや顧問型支援を通じて、
社内に専門人材を置かずに、継続的なチェック・改善体制を構築します。
単なる代行ではなく、経営・運営に活かすための外部機能として提供します。
Biz Easyのリスクコンサルティングは、リーガル・会計・税務・HRと分断せずに提供します。
内部統制やガバナンスは単独では機能しないため、
事業運営全体の中で統合的に設計・運用することを重視しています。
UAE・サウジアラビアを中心としたGCC諸国を軸に、中東およびアフリカ地域を案件ベースで対応しています。
湾岸諸国を中心に、様々な国の規定や事業環境に日々鍛錬されたコンサルタントが対応いたします。