ビジネスコンサルティング主導のデジタル実装
Biz EasyのDigital & Technology事業部は、
ITベンダーやSIerではなく、ビジネスコンサルティング企業が提供するITシステムサービスとして、
中東・アフリカにおける複雑な規制・事業環境を前提に、
業務・組織・ガバナンスと整合したデジタル基盤を実装・定着させるサービスです。
単なるシステム導入やIT支援ではなく、
「業務がどうあるべきか」から設計し、その結果としてテクノロジーを現場で機能させることを重視しています。
中東・アフリカでのIT関連の主な課題
中東・アフリカでは、ITに関連した以下のような課題が頻繁に発生します。
- ERPやSaaSを導入したが、業務に定着しない
- システム実装の業務理解が乏しく全く使い物にならない
- 本社標準システムと現地業務が噛み合わない
- 規制・税務・HR要件にシステムが対応できていない
- Excelや属人運用から脱却できない
これらの多くは、ITの問題ではなく「業務設計の問題」です。
Biz Easyは、業務・組織・内部統制・規制を理解したうえで、
テクノロジーを事業運営の一部として実装します。
サービス提供可能地域
当社のサービスは、UAE、サウジアラビア、GCC諸国、そしてアフリカ市場、ヨーロッパ、中央アジアを網羅しています。国境を越えて事業を展開する企業向けに、単一の事業所・事業国はもちろん、複数国間の統一した事業を支援します。
主要サービス
① 基幹システム(ERP)の導入・最適化
システムを選ぶ前に、業務を設計する
Biz Easyは、複数のERP・業務プラットフォームを前提に、
企業の規模・事業フェーズ・規制要件に適した設計・導入・運用定着を支援します。
対応プラットフォーム
Zoho
Odoo
SAP
Oracle
Microsoft 365
その他業務SaaS
※ We are partners with Zoho and Odoo, two top ERP platforms.
主な対応領域
会計・財務（Accounting / Finance）
経費管理（Expense）
会計ソフト、電子請求(e-Invoicing)、決済システム連携
人事管理（HR Management, Talent management, Apprisal, Attendance）(人材管理・目標管理・休暇管理・勤怠管理)
給与支払（Payroll）
採用管理（ATS）
CRM（顧客関係管理）
マーケティングオートメーション
プロジェクト管理
電子署名
BI / データ分析
カスタマイズ・システム連携
② ビジネスプロセス・リエンジニアリング (BPR)
業務の「あるべき姿」を再設計する
デジタル導入の前提として、
業務プロセス・組織・役割・承認フローを根本から見直すサービスです。
主な支援内容
業務プロセスの可視化・再設計
組織構造・役割分担の整理
承認フロー・権限設計の見直し
業務・システム・内部統制の整合
BPRを行わずにDXは成功しないという前提で支援します。
③ ビジネスオペレーション・システム変革
再設計した業務を、現場とシステムに落とし込む
BPRで定義した業務のあるべき姿を、実際のシステム設定・業務運用として実装・定着させます。
主な支援内容
ERP・業務システムへの反映
現場オペレーションの変更支援
業務運用ルール・手順の整備
「設計だけで終わらせない」実行フェーズの支援です。
④ デジタル・IT戦略コンサルティング
事業戦略とデジタル戦略をつなぐ
短期的なツール選定ではなく、事業戦略・成長計画と整合したデジタル戦略を策定します。
主な支援内容
中長期ITロードマップ策定
現状分析・ギャップ分析
全体アーキテクチャ設計
⑤ IT部門組織開発・業務委託
デジタルを使いこなす組織づくり
システム導入後の運用・定着・改善を支援します。
主な支援内容
デジタル人材育成支援
IT運用体制構築
継続的な改善・運用サポート
⑥ セキュリティーサポート
事業運営を守るセキュリティ設計
ITセキュリティーのみではなく、業務・ガバナンスを前提とした
オペレーショナルセキュリティを対象とします。
主な支援内容
アクセス権限・役割ベースの権限設計
データ管理・運用ルール整備
内部統制・ガバナンスと連動したセキュリティ設計
Biz EasyのDigital & Technologyの特徴
単なるシステム導入支援者が提供する「導入プロジェクト」とは異なり、 事業運営の中で機能することをゴールとしています。
- 1. ビジネスコンサル主導のデジタル実装
- 2. 会計・税務・HR・リーガル・内部統制と分断しない設計
- 3. 中東・アフリカ・ヨーロッパの規制・実務の実績・実務理解
- 4. 導入後の運用・定着・改善までをカバー
このような企業様にご利用いただいています
ERPやSaaSを導入したが、業務に定着していない企業
中東・アフリカ・ヨーロッパ拠点の業務・管理をデジタルで標準化したい企業
規制・税務・HR要件に対応した基幹システムを構築したい企業
IT人材を多く抱えず、外部の専門家に任せたい企業
業務内容に沿ったシステム構築をご希望のクライアント
よくある質問
Biz Easyは、システム導入を目的とするITベンダーやSIerとは異なり、
業務・組織・ガバナンスを起点に、デジタルを事業運営に定着させるビジネスコンサルティングを提供しています。
ツールありきではなく、「業務がどうあるべきか」を定義した上でテクノロジーを実装します。
はい、可能です。
「導入したが業務に定着していない」「本社標準と現地運用が噛み合わない」といったご相談は非常に多く、
既存システムを前提としたBPR・再設計・運用改善から支援します。
すべてのケースで必須ではありませんが、
業務とシステムの乖離が大きい場合や、DXが進まない場合はBPRが重要な前提となります。
Biz Easyでは、状況に応じてBPRの範囲・深さを調整します。
原則として、**業務設計（BPR）→ システム実装（ERP）**の順を推奨しています。
ただし、すでにERPが導入済みの場合は、
現行システムを前提に業務・運用を再設計する形で対応します。
はい。電子請求書、給与計算、データ保護などの法律に全面的に対応しています。
当社のSecurity Supportは、
ITセキュリティそのものではなく、業務・権限・データ管理を含むオペレーショナルセキュリティを対象とします。
内部統制・ガバナンス・規制対応と整合した形で、
事業運営を守る仕組みを設計します。
可能です。
Biz Easyでは、ITアウトソーシングや運用支援を通じて、社内に大規模なIT組織を持たずにデジタル運営を行う体制を構築します。
単なる作業代行ではなく、継続的な改善を前提とした支援を行います。