中東・GCC地域における事業継続計画（BCP）

― 2026年イラン有事が示した企業リスク管理の実務 ―

1. 2026年ドバイ有事が企業に突きつけた現実

中東・GCC地域に拠点を持つ企業にとって、地政学リスクへの備えは重要な経営課題です。

2026年3月、中東地域における軍事的緊張が急速に高まり、湾岸地域の企業活動にも影響が及びました。

UAEおよびバーレーンではドローン・ミサイル攻撃が報じられ、ドバイ国際空港では一時的な運航制限が発生しました。さらにホルムズ海峡周辺では物流リスクが高まり、UAEの労働当局（MOHRE）は民間企業に対しリモートワークの活用を推奨しました。

サウジアラビアでは、エネルギー関連インフラや紅海沿岸地域に対する安全警戒レベルが引き上げられ、企業の物流・サプライチェーン管理への影響が懸念されました。

クウェートでは、防衛体制の強化や航空監視体制の強化が報じられ、企業活動においても危機管理体制の見直しが進みました。

オマーンでは、ホルムズ海峡周辺の海上安全保障への警戒が高まり、港湾物流および海上輸送に関するリスク管理の重要性が改めて認識されました。

また、カタールにおいても地域情勢の緊張を受けて航空・エネルギー関連インフラの警戒体制が強化され、GCC全体で企業の事業継続体制（BCP）の重要性が改めて浮き彫りとなりました。

今回の事象は、湾岸地域に拠点を持つ企業に対し、事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）の重要性を改めて突きつける出来事となりました。

実際、多くの企業では以下の課題が浮き彫りになっています。

• 退避判断基準が明確に定義されていない
• 従業員や家族の退避ルートが整理されていない
• 現地スタッフや代表者の退避タイミングが明確に定義されていない
• 信頼できる情報ソースが定義されていない
• 本社との意思決定プロセスが整備されていない

本記事では、ISO 22301に基づくBCPの基本から、GCC特有のリスク構造、そしてBCPを「コスト」ではなく「競争優位」として捉える視点まで、実務的に整理します。

2. BCPとは何か

BCP（Business Continuity Plan）とは、災害、地政学リスク、サイバー攻撃、パンデミックなどの非常事態が発生した際に、企業が事業活動を継続するための計画を指します。

BCPの目的は単に危機を回避することではありません。危機が発生した場合でも、企業が重要な業務を継続し、顧客へのサービス提供を維持することです。

国際的には、BCPの管理体系としてISO 22301（事業継続マネジメントシステム）が広く採用されています。ISO 22301は、企業が組織として危機対応能力を維持するための国際規格であり、以下の要素を含みます。

• リスク評価と事業影響分析（BIA）
• 事業継続戦略の策定
• 緊急時の指揮命令体制
• 復旧目標時間（RTO）の設定
• 定期的な訓練と見直し

多国籍企業では、海外拠点を含めたBCP整備がISO 22301の枠組みに沿って行われるケースが増えています。

3. 中東ビジネスでBCPが特に重要な理由

中東・GCC地域では、BCPの重要性が特に高いとされています。その理由は、複数のリスクが同時に発生する可能性があるためです。

主なリスクは次の通りです。

▸ 地政学リスク

• 軍事衝突
• ミサイル・ドローン攻撃
• 海峡封鎖

▸ 物流リスク

• ホルムズ海峡の通航制限
• 空域制限による航空物流の遅延

▸ サイバーリスク

• 国家レベルのサイバー攻撃
• エネルギー・物流インフラへの攻撃

▸ 気候リスク

• 記録的豪雨・洪水
• 極端な高温

これらのリスクは単独ではなく、複合的に発生する可能性があります。そのため、中東で事業を展開する企業にとってBCPは不可欠な経営ツールとなります。

4. 2026年危機で露呈した企業BCPの3つの課題

2026年のイラン有事では、多くの企業がBCPの不備を経験しました。特に顕著だったのは次の3点です。

① 退避判断の基準がない

従業員を退避させるべきかどうかの判断基準が曖昧で、本社と現地の判断が分かれるケースがありました。

BCPでは通常、以下のような段階的なリスクレベルを定義します。

• Level 1：通常監視
• Level 2：BCP発動準備
• Level 3：業務縮小
• Level 4：退避

こうした判断フレームがない企業では、意思決定が遅れる傾向があります。

② 退避ルートの検討不足

空港が停止した場合、代替ルートを検討していない企業が多く見られました。例えば、UAEでは、

• オマーン経由
• サウジアラビア経由
• 他国への陸路移動

など複数の退避ルートを事前に検討しておく必要があります。ここは近隣諸国の状況等も踏まえて、GCC・中東全体でリスクを管理する視点が必要となります。

③ 情報ソースの不明確さ

危機時にはSNSなどで大量の情報が流れます。しかし誤情報も多く、企業が混乱する原因となりました。

BCPでは、次のような公式情報源を事前に定義することが重要です。

• 各国大使館
• 外務省等のトラベルアラート
• 現地政府機関
• 国際機関

5. GCC地域におけるBCPの実務ポイント

中東でBCPを設計する際には、以下の点が重要です。

▸指揮命令体制

危機時の意思決定権限を明確にする。

▸復旧目標時間（RTO）

どの業務を何時間以内に再開するか。

▸ITバックアップ

クラウド・分散システムの活用。

▸代替拠点

第二拠点（Dual Hub）の検討。
特に多国籍企業では、Dubai＋第二拠点の分散構造が検討されることが増えています。

6. GCC拠点企業が確認すべきBCPチェックポイント

現在の中東情勢を踏まえ、企業は以下の点を確認することが推奨されます。

▸従業員安全管理

• 緊急連絡体制
• 家族帯同社員の安全確保
• 避難計画

▸サプライチェーン

• 物流ルート依存度
• 代替輸送ルート
• 在庫戦略

▸本社との意思決定

• 危機時の指揮命令系統
• 本社報告ルート
• 退避判断プロセス

▸契約・保険

• Force Majeure条項
• 保険カバレッジ
• 輸送契約

▸情報収集体制

• 政府発表
• 安全情報
• 外部アドバイザー

7. BCPはコストではなく競争優位

BCPはコストとして捉えられがちですが、実際には企業の信頼性を高める要素です。

• 情報共有の迅速さ
• サービス継続能力
• 意思決定の明確さ

BCPが整備された企業は、有事でも事業を継続できるため、結果として競争優位を獲得する可能性があります。

まとめ

中東・GCC地域でのビジネスは、今後も地政学的リスクと向き合うことになります。

企業に求められるのは、

• リスクの事前把握
• 明確な判断基準
• 組織的な対応能力

です。

BCPは単なる危機対応マニュアルではなく、企業のレジリエンスを高める経営戦略の一部と言えるでしょう。

中東で事業を展開する企業にとって、BCPの整備は「万が一の備え」ではなく、持続的成長の基盤となります。

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Biz Easyでは、中東・アフリカ地域で事業運営する企業向けに、以下の支援を提供しています。

▸BCP策定支援

• 海外拠点向けBCP作成
• 危機対応プロセス設計
• 訓練・シミュレーション

▸Geopolitical Risk Assessment

• 地政学リスク分析
• 拠点リスク評価
• 事業影響分析

▸ガバナンス・リスク管理

• 海外拠点ガバナンス整備
• 内部統制構築
• コンプライアンス対応
• 社内規定作成

▸DX・業務デジタル化、業務効率化支援

• ERP導入支援
• 業務改善提案、デジタル化支援
• IT規定作成
• 従業員、帯同家族の個人情報デジタル管理(パスポート、ビザ、IDの期限管理)

中東拠点BCPの無料相談

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