なぜ戦略・リサーチが重要なのか 中東・アフリカ市場における判断の壁
中東・アフリカ市場への海外展開や投資判断において、「情報が足りない」よりも「情報はあるがどう判断すべきかわからない」という状況が多く見られます。
- 01 市場として本当に成立するのか、競争環境の中で勝ち筋はあるのか
- 02 規制・進出形態・収益性は現実的なレベルにあるのか
- 03 進出の是非を社内でどのように説明・承認すべきか
- 04 調査結果が実行段階で使える形になっているか
ドバイ拠点から現地企業・業界関係者・専門家へのヒアリングを通じた一次情報を提供します。
市場・競争・規制・収益性を分断せず、経営判断に使える形で整理します。
日本企業の意思決定プロセスを前提に、そのまま提出できる資料として提供します。
サービス内容 3つのアプローチで、判断の質を高める
海外事業戦略アセスメント
進出・投資・事業方針について、「進める／見直す／条件付きで進める」判断を行うための材料を整理します。
- 市場規模・成長性・競争環境の整理
- 規制・進出可否・必要ライセンスの確認
- 進出形態（現地法人 / 代理店 / JV等）の比較
- パートナー候補・競合企業の調査
- 簡易収支イメージの作成
- 総合的な進出可否・優先順位判断
※ 実行代行ではなく、判断材料の設計に特化したサービスです。
意思決定支援アドバイザリー
「何を調べるべきか」「どこが論点か」から整理したい場合に、経営者・事業責任者の意思決定を壁打ち・論点整理という形で支援します。
- 調査を前提としない助言・論点整理
- 仮説の構造化・検討観点の明確化
- 中東・アフリカ市場を前提とした現実的なアドバイス
- Go / No-Go 判断のための論点整理
個別テーマ調査
戦略検討の途中で生じる特定論点のみを深掘りするスポット対応です。
- 特定国・特定業界の市場調査
- パートナー・競合企業の調査
- M&A / JV検討に関する論点整理
- 事業計画・予算策定に向けた前提整理
- 規制・ライセンス・税制の個別調査
専門サービス一覧 課題領域に応じた6つの専門サービスを提供しています。
市場規模・成長性・競合環境・顧客セグメントを体系的に調査。中東・アフリカ市場への参入可否を判断するための基礎データを整理します。
詳細を見る 02（フィージビリティスタディ）
規制・ライセンス・収益性・パートナー候補を横断的に検討し、「進める / 見直す」判断の根拠を整理します。
詳細を見る 03市場調査の結果をもとに、進出形態・ターゲット・収益モデル・ロードマップを一体で設計。社内稟議や経営会議に使える形で提供します。
詳細を見る 04現地競合企業・代理店・JVパートナー候補を調査。現地ヒアリングを含む一次情報で、ポジショニングと提携先の選定を支援します。
詳細を見る 05中東・アフリカ企業へのM&AやJV・投資検討における、事業・市場・規制デューデリジェンスを支援します。
詳細を見る 06「何を調べるべきか」の段階から経営者・事業責任者に伴走。論点整理・仮説構造化・Go/No-Go判断のフレームワーク設計を支援します。
詳細を見る対応地域
- UAE / サウジアラビア（GCC諸国）
- 中東周辺国・北アフリカ
- アフリカ諸国（案件ベース）
複数国を同一軸で比較する検討にも対応可能です。
プロジェクトの進め方 初期ヒアリングから最終成果物まで一貫して支援
目的・前提条件・検討範囲を整理し、課題・検討事項を洗い出します。
統計・業界レポート・公開情報をもとに構造化します。
業界関係者・専門家へのヒアリングとフィールド調査を実施します。
機会・リスク・成功要因を統合し、意思決定軸を整理します。
意思決定に使える形でご提出します（日本語・英語に対応）。
実績と信頼性 東証プライム上場企業を含む日本企業への支援実績
進出先選定支援
進出可否判断
ローンチ戦略策定
候補先調査支援
Biz Easyが選ばれる理由
ドバイ・アブダビ拠点のコンサルタントが、現地の規制・商慣習・市場動向を踏まえた実態に即した調査を行います。
「何を判断するための調査か」から設計するため、情報過多・論点不足に陥らず、経営判断に直結するアウトプットを提供します。
社内稟議・経営会議・取締役会での承認を前提とした資料設計により、調査後の社内展開までを支援します。
進出後の設立・HR・財務・税務まで一気通貫で対応できるため、「調査で終わり」にならない実行可能な戦略を提示します。
よくあるご質問
Biz Easyの戦略・調査は、情報収集そのものを目的としていません。「何を判断するための調査か」から設計するため、市場・競争・規制・収益性を分断せず、経営判断に直結するアウトプットを提供します。調査後に「どう使うか」を別途考える必要がない設計です。
はい、可能です。むしろ「まだ決めていない」段階での相談が最も多くなっています。「進出すべきかどうか」の判断材料を整理することが、当社の戦略・リサーチの出発点です。
はい。市場性・競争環境・規制・収益性などを総合的に整理したうえで、「進める / 見直す / 条件付きで進める」という判断軸を含む資料を提供します。最終的な意思決定はクライアント側で行いますが、その判断に必要な論点は網羅的に整理します。
原則として、経営会議や社内稟議でそのまま使用できる資料（スライド形式）で提供します。日本語・英語いずれにも対応可能です。
テーマや調査範囲によって異なりますが、数週間から数か月程度が一般的です。短期間での簡易アセスメントから、比較的時間をかけた戦略整理まで対応可能です。初期ヒアリング後に、スコープと期間を明示してご提案します。
はい。ドバイ本社では、デスクリサーチや公開データに加え、現地企業・業界関係者・専門家によるインタビューを実施しています。案件内容に応じてフィールド調査の範囲を設計します。