中東・アフリカ地域での
事業における意思決定を、
確かな判断へ
ビズイージーの戦略・調査サービスは単なる情報収集やレポート作成を目的としたものではありません。
経営判断に必要な論点を整理し、「進めるか見直すか」を判断できる状態を作り出すことを目的としています。
なぜ戦略・リサーチが重要なのか
中東・アフリカ市場への海外展開や投資判断において、「情報が足りない」よりも「情報はあるがどう判断すべきかわからない」という状況が多く見られます。
- 市場として本当に成立するのか
- 競争環境の中で勝ち筋はあるのか
- 規制・進出形態・収益性は現実的か
- 進出の是非をどのように説明すべきか
Biz Easyは、こうした経営レベルの意思決定を前に進めるための戦略・調査を提供します。
Biz Easyの戦略・リサーチの特徴
実行を前提とした戦略設計
Biz Easyの戦略・調査は、一般的な調査会社とは異なり、「実行できるかどうか」から逆算して設計します。
1. 現地実務に根ざした情報収集
ドバイを拠点に、現地企業・代理店・業界関係者・専門家へのヒアリングを通じて、
公開情報だけでは把握できない実務視点の市場実態を整理します。
2. 意思決定に直結するアウトプット
市場・競争・規制・収益性を分断せず、
進出可否や戦略オプションを比較できる形で整理します。
3. 日本企業の意思決定を前提とした資料設計
社内稟議・経営会議でそのまま使えるよう、
結論・判断軸・前提条件・次アクションを明確にした構成でまとめます。
対応地域
Biz Easyは、UAE・サウジアラビアを中心に、中東・アフリカを横断した戦略検討を支援しています。
- UAE / サウジアラビア（GCC諸国）
- 中東周辺国
- アフリカ諸国（案件ベース）
複数国を同一軸で比較する検討にも対応可能です。
サービス内容
① 海外事業戦略アセスメント（成果物型）
進出・投資・事業方針について、「進める／見直す／条件付きで進める」判断を行うための材料を整理します。
主な支援内容
市場規模・成長性・競争環境の整理
規制・進出可否・必要ライセンスの整理
進出形態（現地法人／代理店／JV 等）の比較
パートナー候補・競合企業の整理
簡易収支イメージの作成
総合的な進出可否・優先順位判断
※ 実行代行ではなく、判断材料の設計に特化したサービスです。
② 意思決定支援アドバイザリー（伴走型）
「何を調べるべきか」「どこが論点か」から整理したい場合に、
経営者・事業責任者の意思決定を壁打ち・論点整理という形で支援します。
主な支援内容
調査を前提としない助言
仮説整理・検討観点の明確化
中東アフリカ市場を前提とした現実的なアドバイス
③ 個別テーマ調査（スポット対応）
戦略検討の途中で生じる、特定論点のみを深掘りします。
主な対応例
特定国・特定業界の市場調査
パートナー・競合企業の調査
M&A / JV 検討に関する論点整理
事業計画・予算策定に向けた前提整理、等
進め方
プロジェクトの流れ
-
1. 初期ヒアリング・論点整理
目的・前提条件・検討範囲を整理、課題・検討事項の洗い出しします。 -
2. 二次調査・情報整理
統計・業界レポート・公開情報をもとに整理します。 -
3. 現地ヒアリング
業界関係者・専門家へのヒアリング・フィールド調査を実施します。 -
4. 分析・戦略整理
機会・リスク・成功要因を統合します。 -
5. 最終成果物提出
意思決定に使える形でご提出します(要望に応じて日本語・英語)。
実績と信頼性
Biz Easyは、東証プライム上場企業を含む多くの日本企業に対し、中東・アフリカにおける戦略・市場調査のパートナーとして選ばれてきました。
複数国市場比較
規制調査を含む進出可否判断
事業戦略・ローンチ戦略策定
パートナー検討支援
Biz Easyが選ばれる理由
現地ビジネス実務・商習慣を理解した戦略設計
意思決定から逆算した調査設計
日本企業の意思決定プロセスへの適合
実行フェーズまで見据えた現実的な示唆
よくあるご質問
Biz Easyの戦略・調査は、情報収集そのものを目的としていません。
経営判断に必要な論点を整理し、「進める／見直す」を判断できる状態をつくることを目的としています。
調査結果をもとに、意思決定に直結する示唆まで落とし込む点が大きな違いです。
はい、可能です。
むしろ「進出すべきかどうか」「どの国・どの形態が適切か」を検討している初期段階でのご相談が最も多く、このサービスの主な対象フェーズです。
はい。市場性・競争環境・規制・収益性などを総合的に整理したうえで、
進める／見直す／条件付きで進めるといった判断整理を行います。
UAE・サウジアラビアを中心としたGCC諸国を軸に、中東およびアフリカ地域を案件ベースで対応しています。
複数国を横断した比較検討にも対応可能です。
原則として、経営会議や社内稟議でそのまま使用できる資料（スライド形式）で提供します。
結論、判断軸、前提条件、リスク、次のアクションが明確になる構成を重視しています。
はい。ドバイ本社では、デスクリサーチや公開データに加え、現地企業や業界関係者と専門家によるインタビューやディスカッションを実施しています。
はい。当社の意思決定アドバイザリーは、経営陣が検討すべき事項、判断のポイント、そして意思決定方法を明確にするサポートを提供します。
はい。
東証プライム上場企業からスタートアップまで幅広い日系企業の支援実績があります。
まずはお客様の状況とニーズを徹底的に理解し、社内での議論や意思決定に適した明確なロジックとフォーマットで分析をまとめます。
はい。
戦略立案や調査に加え、必要に応じて会社設立や運用サポート、人事戦略など、意思決定後のエンドツーエンドのサポートも提供いたします。
市場規模・成長性・競争環境・規制・進出形態・収益性など、経営判断に必要な主要論点を横断的に整理します。
調査範囲や深度は、検討フェーズや目的に応じて柔軟に設計します。
はい。進出可否に影響する外資規制、業法、必要ライセンス、基本的な税制（法人税・VAT等）は、戦略検討の一環として整理します。
案件内容に応じて、現地企業・業界関係者・専門家へのヒアリングを実施します。
公開情報だけでは把握できない実務的な論点の補足を目的としています。
はい。日本企業の意思決定プロセスを前提に、
社内説明・稟議で使いやすい粒度と表現を意識して作成します。指定があれば、御社指定書類作成規定に準じて、提出することも可能です。
テーマや調査範囲によって異なりますが、数週間から数か月程度が一般的です。
短期間での簡易アセスメントから、比較的時間をかけた戦略整理まで対応可能です。